دانلود پایان نامه

 

 

                                    برای دانلود متن کامل پایان نامه ها اینجا کلیک کنید                           

د سایت نیاز به چه اصلاحاتی دارد تا هم برای موتورهای جستجو و هم برای کاربران قابل استفاده شود.”+ بررسی کلی و عمومی سایت+ “جستجو در داخل سایت. سایت‎هایی که از یک سیستم مدیریت محتوای استاندارد بهره می‎برند این قابلیت را دارند.”+ “راهنما یا نقشه سایت. صفحه‎ای که در آن برای دسترسی سریع به محتوای سایت”+ “لینک‎ها گروه‎بندی شده و در معرض دید کاربران قرار داده می‎شوند.”+ شبکه اجتماعی+ “اجتماعات آنلاین. وب سایت‎هایی که به کاربر اجازه تولید محتوا می‎دهند و از طریق ارتباطات مختلف کاربران با هم همه گونه اطلاعات در سایت تولید و رد و بدل می‎شود.”+ تلاش برای فریب دادن موتور جستجو+ “بخشی از موتور جستجو است که کار مراجعه به سایت‎ها و جمع‎آوری اطلاعات را بر عهده دارد.”+ “صفحات ورودی سایت که بیش‏تر گرافیکی هستند و متن بسیار کمی دارند.”+ “محتوایی که کم تغییر می‎کند.”+ “آمار سایت که کلیه دید و بازدیدهای انجام شده از سایت را نشان می‎دهد.”+ “توجه به ریشه کلمات. اگر snowing را در گوگل جستجو کنید حتماً صفحاتی را نیز نشان خواهد داد که کلمه snow در آن‏ها وجود دارد.”+ “معرفی سایت به موتور جستجو و فهرست.”+ “توصیف یک چیز با چند کلمه یا عبارت. مثلا تگ‎ها برای تصویر یک مسابقه فوتبال در استادیوم آزادی می‌تواند به صورت زیر باشد: فوتبال”+ تهران+ استادیوم آزادی+ چهار هیچ+ جایگاه بالا+ چمن+ عکس+ لباس سیاه+ “تماشاچی.”+ “این که یک عبارت مشخص چندبار در متنی تکرار شده است.”+ “تبلیغ به صورت متن. به جای بنر یا تصویر”+ “یک عبارت به آدرس مورد نظر لینک می‎شود.”+ “مدت زمانی که کاربر در سایت می‎ماند و صفحات آن را می‎خواند.”+ “برچسب عنوان در اچ‎تی‎ام‎ال. عنوان فاکتوری مهم در بهینه‎سازی صفحات است.”+ ترافیک+ “آمار بازدید کنندگان سایت. معمولاً به آمار کاربران یکتای سایت اشاره دارد.”+ “بازدیدکننده یکتا. کاربرانی که در طول مدتی مشخص به سایت مراجعه کرده است. اگر کاربری در طول روز بارها و بارها به سایت مد نظر مراجعه کند تنها یک‎بار شمرده می‎شود. اگر دوره مورد مطالعه را ماه فرض کنیم آنگاه اگر فردی در طول ماه 100 بار به سایتی مراجعه کند تنها یک کاربر یکتا شمارش می‎شود. اما کاربر وفادار به سایت خواهد بود و نه کاربر جدید. در این حالت 100 نشست روی سرور ثبت می‎شود.”+ “بروز رسانی پایگاه داده هر موتور جستجو.”+ “بازنویسی آدرس‎ اسناد وب به گونه‎ای که کوتاه‎تر و گویاتر شوند.”+ “آدرس یکتای هر سند وب.”+ “این که انجام دادن کاری خاص در سایت برای کاربر چقدر راحت و ساده است.”+ کاربر+ “شخصی که به سایتی معین مراجعه می‎کند.”+ “بازدید کننده سایت.”+ پروسه تولید متن و رعایت کردن تکنیک‎های سئو در تنظیم و نگارش محتوا برای انتشار در صفحات وب+ “مجموعه‎ای از صفحات که معمولاً تحت دامنه‎ای قابل دسترس‎اند.”+ وزن کردن+ “به محاسبه وزن‎ها توسط موتورهای جستجو اشاره دارد. هر پارامتر صفحه برای قابل استفاده بودن در الگوریتم موتور جستجو باید به صورت یک مقدار عددی یا همان وزن در آید.”+ “استفاده از ترفندهای مجاز برای بالا بردن رتبه‎ها. استفاده از ترفندهایی که مورد تایید موتورهای جستجو می‎باشد.”+ “پروتکلی برای یافتن اطلاعات درباره سرورهای اینترنتی و دومین‎ها. اطلاعاتی مانند نام و ایمیل دارنده دومین”+ آی پی و…+ “ویرایش و سازماندهی محتوا نقش داشته باشند.”+ “برنامه محبوبی که برای شناسایی لینک‎های شکسته و یا ساخت راهنمای سایت به‌کار می‎رود: http://home.snafu.de/tilman/xenulink.html”+ “زبان علامت گذاری توسعه پذیر. روشی استاندارد و بسیار متدوال برای به اشتراک‎گذاری اطلاعات در اینترنت”

 

 

تجارت جاسازی شده+ درآمد نهایی/ باقیمانده+ برنامه دو لایه ای+ کمیسیون تعدیلی+ حق العمل تعدیلی+ سهام دار عمده+ عرضه مستقیم محصول از تولید کننده به مصرف کننده بدون واسطه+ اقتصاد رفاه+ ساعت تدریس50 دقیقه ای+ واحد درسی+ محفوظ از خطا+ محفوظ از شکست+ سرجمع+ دانشجو ورودی با کنکور+ دانشجو ورودی بدون کنکور+ بیمه موقت+ تهیه صورت عدل بندی+ سیاهه خرید+ مقدار+ ارزش واحد کالا – ارزش کل کالا+ شرایط پرداخت+ مبداء حمل+ مدت اعتبار قیمت پروفرما+ سایر شرایط « کشور تولید کننده »+ تحویل کالا در محل کار+ تحویل کالا در کنار کشتی+ تحویل کالا درمحل مقرر به حمل کننده+ تحویل کالا روی عرشه کشتی+ تحویل کالا درمرز+ تحویل کالا روی عرشه کشتی دربندرمقصد+ تحویل کالا روی اسکله دربندرمقصد+ تحویل کالا درمحل مقرر درمقصد با ترخیص و با پرداخت حقوق و عوارض گمرکی+ تحویل کالا درمحل مقرر درمقصد بدون ترخیص و بدون پرداخت حقوق و عوارض گمرکی+ پرداخت کرایه حمل کالا تامقصد+ پرداخت کرایه حمل و بیمه کالا تامقصد+ قیمت کالا و کرایه تا بندرمقصد+ قیمت کالا بیمه و کرایه تا بندر مقصد+ پرداخت نرخ افزوده+ نرخ افزوده+ پرداخت اضافی+ روش ارزش گذاری مشروط+ تحلیل توام+ رگرسیون لاجیستیک چندگانه دوبخشی+ مطالعات میدانی+ مطالعات بازاری+ حراج ویکری+ احتمال نهایی+ تاثیر نهایی+ متغیر وابسته محدود+ توصیفی – تحلیلی+ دستاورد+ جامعه مدنی+ نظام نامه اخلاقی+ آیین رفتار و کردار حرفه ای+ تربیت+ ریسک خنثی+ ریسک پذیر+ ریسک گریز+ بانک بازکننده اعتبار+ بانک ابلاغ کننده+ بانک پوشش دهنده اعتبار+ بانک معامله کننده اسناد+ شرکت حمل کننده کالا+ شرکت بیمه کننده کالا+ متقاضی اعتبار+ باز کننده اعتبار+ وارد کننده+ سفارش دهنده+ ذینفع کالا+ صادر کننده+ سازنده کالا+ تهیه کننده کالا+ بانک باز کننده اعتبار+ بانک صادر کننده اعتبار+ بانک خریدار+ بانک محلی+ بانک ابلاغ کننده+ بانک پرداخت کننده وجه اعتبار+ بانک تائید کننده اعتبار+ نمایندگان شرکت حمل+ سیاهه+ بارنامه+ گواهی مبدا+ گواهی بیمه+ صورتحساب کرایه حمل+ گواهی کیفیت کالا+ گواهی کمیت کالا+ گواهی ضد عفونی+ گواهی آنالایز+ گواهی بهداشت+ گواهی سلامت+ گواهی بازرسی کالا+ بارنامه دریائی+ بارنامه هوائی+ بارنامه قطار/ راه آهن+ بارنامه های مختلط+ بارنامه های موقت+ بارنامه سراسری+ بارنامه متور لنچ+ اسناد قابل معامله+ بارنامه های بار زده درکشتی+ کالاهای در راه+ ظهر نویسی بنام شخص+ پشت نویسی بنام بانک باز کننده+ صرف ریسک+ مشمول مالیات+ تشدید تقاضا+ بازدهی+ توقف در نقطه ثابت+ جعبه هموارسازی+ حرکت اطلاعات+ گردش موجودی+ حی‌دوکا+ کانبان+ مل و نقل مواد+ مودا+ مورا و موری+ گسترش خط مشی+ تولید کششی+ کار استاندارد+ سیستم تولید تویوتا+ گزارش A3+ کنترل A-B+ لجستیک ناب+ فروش هموار+ ابی‌آ+ برنامه هر قطعه+ برنامه آموزش افراد+ تصویر تکت+ سوراب+ مدیر جریان ارزش+ زمان تکت+ جعبه هی‌جونکا+ ذخیره محافظ+ ذخیره ارسالی+ نماینده بیمه+ تمام خطر+ دلال بیمه+ کارگزار+ ادعای خسارت+ کارمزد+ اعتبار اسنادی+ الحاقیه+ قرارداد اتکایی مازاد خسارت+ آتش‌سوزی+ اصل جانشینی+ بیمه عمر گروهی+ بیمه شده+ اصل غرامت+ اصل نفع بیمه‌ای+ بیمه‌گر+ قراردادهای اتکایی غیرنسبی+ قراردادهای اتکایی نسبی+ اصل علیت+ علت مستقیم+ مسؤولیت+ ارزیاب خسارت+ بیمه نامه مانده بدهکار+ بیمه گذار+ حق بیمه+ قرارداد اتکایی مشارکت+ بیمه اتکایی+ قرارداد اتکایی مازاد نسبت خسارت+ قرارداد اتکایی مازاد نسبت خسارت+ اصل جانشینی+ قرارداد اتکایی مازاد سرمایه+ ارزش بازخرید+ شخص ثالث+ اصل حد اعلای حسن نیت+ آرم+ سند حقوقی+ شرکت+ میان بر+ کاهش دهنده ریسک+ موضع یابی+ شخصیت+ مجموعه ای از ارزش ها+ چشم انداز+ اضافه ارزش+ هویت+ تصویر ذهنی+ رابطه+ وفاداری+ ریسک عملکردی+ ریسک مالی+ ریسک زمانی+ ریسک اجتماعی+ گروه های هم سنخ+ ریسک روان شناختی+ خود موقعیتی+ فردگرایی+ اصالت+ آزادی+ مدیریت پروژه+ فرایند+ گروه فرایندها+ فرایند های آغازین+ فرایندهای برنامه ریزی+ فرایند های اجرا+ فرایندهای کنترل و فرایند های پایانی+ یک پارچگی مدیریت پروژه+ مدیریت محدوده پروژه+ مدیریت زمان پروژه+ مدیریت هزینه پروژه+ مدیریت کیفیت پروژه+ مدیریت منابع انسانی پروژه+ مدیریت ارتباطات پروژه+ مدیریت ریسک پروژه+ مدیریت تدارکات پروژه+ ساختار شکست کار+ ارزش حاصله/ ارزش افزوده+ مدریریت ارزش افزوده+ ساختار سازمانی اجرائی+ مدیریت پروژه یا مدیر پروژه+ راهنمای مدیریت پروژه پیکره دانش+ انجمن مدیریت پروژانجمن تخصصی+ مدیریت پروژه حرفه ای+ بیمه کیفیت+ کنترل کیفیت+ شرح کار یا صورت وضعیت+ محدودیت ها+ بیانیه کار+ ذی نفعان+ هدف پروژه+ تایید قلمرو+ شروع پروژه+ مرکز اطلاعات پروژه+ دفتر مدیریت پروژه+ نمودار شبکه ایی پروژه+ فاز طرح ریزی پروژه+ حامی پروژه+ چشم انداز پروژه+ بیانیه هدف+ تقاضای پیشنهاد طرح+ تقاضای لیست قیمت+ تقویم منابع+ مسیر بحرانی+ روش مسیر بحرانی+ قیود تعیین تاریخ+ قیود نیمه انعطافی+ قیود قابل انعطاف+ ضرب العجل قابل انعطاف+ “شناور. زمان یا کاری است که میتواند بدون آنکه سبب تاخیر زمان تکمیل پروژه گردد”+ “وفقه داشته باشد.”+ “کارهایی که رابطه ss دارند میتوانند باهم آغاز شوند ولی لازم نیست با هم تمام شوند.”+ در کارهایی که رابطه sf دارند که بسیار نادر هم هست+ “کار اول شروع نمیشود مگر اینکه کار دوم تمام شده باشد.”+ “به این مفهوم است که شروع کار را به یک تاریخ معین یا بعد از آن تاریخ مکلف کرده اید و زودتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است.”+ “به این مفهوم است که لازمه آن شروع کار تا درست قبل از تاریخ تعریف شده است و دیرتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است.”+ “در این موارد لازم است دو کار همزمان با هم و یا با فاصله معین خاتمه یابند.”+ “در این موارد کار دوم نمیتواند قبل از پایان کار اول شروع شود و باید با فاصله زمانی مشخص از پایان کار اول و در بهترین حالت بلافاصله بعد از خاتمه کار اول آغاز شود.”+ “الزام این است که کار در راس یا بعد از تاریخ معین تمام شود و زودتر از آن مقدور نیست.”+ “الزام این است که کار در راس یا قبل از تاریخ معین تمام شود و دیرتر از آن مقدور نیست.”+ فاصله زمانی+ قانون پارکینسون+ “بیان میکند که کار تمام ظرف زمانی خود را پر میکند. یعنی هرچه به فعالیت زمان بیشتری اختصاص دهیم آن فعالیت بیشتر طول میکشد.”+ الزامات منابع+ “هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه بنا به محدودیتهای خاص منابع دو کار را که میتوانند رابطه SS داشته باشند به شکل FS تعریف نماید.”+ روش دلفی+ “یک روش پرس و جو از افراد خبره بدون ذکر نام و نشان افراد برای یافتن ریسک موجود در پروژه.”+ طرح امکان سنجی+ پیش بینی+ نمودار گانت+ گرت+ تکنیک بررسی و برآورد گرافیکی+ موفقیتهای شرطی+ “شاخه شاخه شدن و در حلقه افتادن کارها بنابر برآوردهای آماری است.”+ پرت+ تکنیک بررسی و برآورد برنامه+ “یک ابزار زمانبندی شده است که از وزن متوسط برای پیش بینی طول مدت کارهای پروژه استفاده میکند.”+ نمودار تاثیر+ اهداف کوتاه مدت+ تیم پیشاهنگ+ گزارش نهایی پروژه+ ممیزی پس از پروژه+ پذیرفتن+ پذیرش+ معیار های پذیرش+ پاسخگویی+ دقت+ ویژگی فعالیت+ فعالیت+ کد فعالیت+ تعریف فعالیت+ شرح فعالیت+ مدت فعالیت+ شاخص فعالیت+ تخمین/ برآورد مدت زمان فعالیت+ لیست فعالیت+ توالی فعالیت­ها+ فعالیت بر پیکان+ فعالیت بر گره+ برآورد منابع فعالیت­ها+ هزینه واقعی+ هزینه واقعی کار انجام شده+ مدت زمان واقعی+ تاریخ شروع واقعی+ تاریخ پایان واقعی+ تخمین قیاسی+ حوزه کاربرد+ تلاش توزیع شده+ درخواست تغیییر تایید شده+ پیکان+ روش نمودار سازی پیکانی+ تاریخ برسی وضعیت+ اختیارات قدرت+ ماتریس انسوف+ تصویب و تأیید+ دیاگرام وابستگی+ مفروضات+ تحلیل مفروضات فرضیات+ سازمان ماتریسی متعادل+ نمودار میله ای+ مبنا+ طرح مبنا+ تاریخ پایان خط مبنا+ تاریخ شروع خط مبنا+ عقب­تر از برنامه+ طوفان فکری+ برآورد از پایین به بالا+ بودجه در پایان کار+ ریسک بودجه+ هزینه‌ کار انجام شده+ بودجه مورد نیاز برای کارهای باقیمانده+ دیوانسالاری+ اندوخته+ خریدار+ برنامه راهبردی کسب و کار+ کمیته کنترل تغییر+ سیستم کنترل تغییر+ کنترل تغییر+ جدول تغییر+ مدیریت تغییر+ درخواست تغییر+ جدول حسابها+ کد حسابها+ منشور+ چک لیست+ ادعا+ گزارش پایانی+ خاتمه پروژه+ گروه فرآیند پایانی+ هم مکانی+ دلیل مشترک+ مدیریت ارتباطات+ برنامه ریزی ارتباطات+ ارتباطات+ سازمان مرکب+ غرامت+ جزء+ سیستم مدیریت پیکر بندی+ مفهوم+ محدودیّت+ زمان/ بودجه احتیاطی ذخیره+ قرارداد+ اداره قرارداد+ خاتمه قرارداد+ برنامه مدیریت قرارداد+ بیانیه کار قرارداد+ ساختار شکست کار قرارداد+ کنترل+ حساب کنترل+ برنامه حساب کنترل+ نمودار کنترل+ حدود کنترل+ اقدامات اصلاحی+ معیار سیستم­های کنترل زمان بندی و هزینه+ خط مبنای هزینه+ بودجه بندی هزینه+ کنترل هزینه+ برنامه مدیریت هزینه+ هزینه کیفیت+ شاخص عملکرد هزینه+ هزینه بعلاوه سود+ قراداد هزینه بعلاوه سود ثابت+ قرارداد هزینه بعلاوه سودو مشوق+ هزینه بعلاوه درصدی از هزینه+ قرارداد با بازپرداخت هزینه+ ساختار شکست هزینه+ برآورد هزینه+ ریسک هزینه+ تراکم+ انحراف هزینه+ اقدام متقابل+ معیار+ مسیر بحرانی+ فعالیت بحرانی+ روش زنجیره بحرانی+ معیار رضایت مندی مشتری+ ارزیابی مشتری+ نیازهای مشتری+ تحلیل درخت تصمیم+ تجزیه کردن+ تجزیه+ عیب+ تعمیر عیب+ بازنگری طراحی+ توسعه منشور پروژه+ توسعه برنامه مدیریت پروژه+ تهیه بیانیه محدوده پروژه مقدماتی+ توسعه تیم پروژه+ هدایت و مدیریت اجرای پروژه+ انضباط+ تلاش مجزا+ سند+ رویه مستند شده+ برنامه راهبردی پویا+ سررسید+ محصول اقلام قابل تحویل+ زمان بندی محصولات+ تاریخ تحویل+ وابستگی­ها+ زمان بندی تفصیلی+ هزینه­های مستقیم+ مدیریت پروژه انحصاری+ فعالیت مجازی+ مدت+ انگیزه برای افزایش سرمایه گذاری‌های جدید در زمانی که تقاضای افزون بر ظرفیت موجود+ “فشار می آورد.”+ درمبحث کارآفرینی تکنولوژیک+ به سرمایه گذاران غیر رسمی یا ثروتمندانی که در ابتدا هیچ گونه رابطه‌ای با شرکت‌های نوپا ندارند و ناگهان پیدا می‌شوند و برای شکل گیری این شرکت ها سرمایه گذاری می کنند+ “فرشته می گویند.”+ حق صدور دستور+ و اجرای آن به کمک پاداش یا تنبیه را+ “اختیار گویند. به عبارت دیگر بخشی از قدرت که از منصب های سازمانی ناشی می شود اختیار نامیده می شود.”+ “شخصی) یا حتی موسسه ای( که دیگران را برای بستن قرارداد گردهم می آورد . وی در برابر انجام این خدمت، حق دلالی دریافت می کند. دلالان درحوزه های اقتصادی گوناگون مانند خرید و فروش انواع کالاها، بیمه، بورس، زمین و مستغلات فعالیت دارند.+ در مدیریت مبتنی بر هدف به مشارکت افراد در تعیین هدف تاکید می شود.این تئور ابتدا توسط پیتر دراکر ارائه شد و هدف این بود که با استفاده از هدف های سازمانی موجبات انگیزش کارکنان را فراهم آورد.از آنجا که مدیران رده پایین تر سازمان دز تعیین هدف ها مشارکت می کنند ،باید گفتMBO در سازمان،مسیر پایین به بالا را می پیماید نه مسیر بالا به پایین.+ تکنولوژی تولید منعطف تکنولوژی ای است که انواع مختلفی از قطعات را به وسیله یک ماشین (ماشین های یکسان) تولید می کند.در این تکنولوژی هر ماشین این قابلیت را دارد که طیف متنوعی از عملیات را انجام دهد.”+ “چرخه حیات سازمانی عبارت