دانلود پایان نامه

 

دانلود پایان نامه

عنوان پایان نامه : تعیین تاثیر الزامات برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی بر عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان

 

خارجي، يعني نيروهايي از خارج از سازمان متوسل شوند. ميزان عرضه نيرو در بازار كار به وضعيت عمومي اقتصادي، بازارهاي محلي و بازارهاي تخصصي كار بستگي دارد (ابیلی، 1389).

 

مرحله پنجم: مقايسه عرضه و تقاضا

آخرين مرحله در فرايند برنامه‌ريزي نيروي انساني، مقايسه تقاضاي سازمان براي نيروي انساني و عرضه ان است. نتيجه اين مقايسه از سه حالت خارج نيست:

– تقاضا با عرضه مساوي است. در چنين حالتي، تعداد كاركنان كافي است و لازم نيست اقدامي صورت گيرد، فقط در صورتي كه تخصص نيروها با اهداف آتي سازمان متناسب نباشد، بايد دوره‌هاي آموزشي بخصوصي طراحي و برپا شود تا افراد با گذراندن آنها، مهارتهاي ضروري و مورد نياز سازمان را بياموزند.

– تقاضا بيشتر از عرضه است. در اين حالت نياز سازمان به نيرو بيشتر از تعدادي است كه در حال حاضر در سازمان وجود دارند. در چنين وضعيتي علاوه بر تعيين تعداد نفرات، بايد تخصصها و مهارتهاي مورد نياز نيز به طور دقيق، مشخص شود. براي تأمين كسري نيرو، سازمان بايد به اقداماتيوجود دارد كه مديران و مسئولاني كه سازمان به آنها نياز دارد از فرصت به دست آمده استفاده كنند و از سازمان خارج شوند (سيد جوادين، 1383).

كاهش ساعات كار

چنانچه در اثر وضعيت نامساعد اقتصادي، سازمان دچار مشكل شود و مجبور گردد بودجه استخدامي خود را كاهش دهد، مي‌توان به جاي كاستن از تعداد كاركنان، بودجه كاهش يافته را ميان افراد تقسيم كرد؛ در نتيجه، در حالي كه هر يك از كاركنان حقوق كمتري نسبت به قبل دريافت مي‌كند، كسي مجبور به ترك سازمان نخواهد شد.

امروزه با مشكلات اقتصادي‌اي كه كم و بيش گريبانگير همه جوامع شده، موارد بسياري را مي‌توان ذكر كرد كه كاركنان يك سازمان به خاطر گروهي از همكارانش، از بخشي از منافع خود صرفنظر كرده‌اند، روي اين اصل كه اگر حقوق دريافتي همه كمي كاهش يابد، بهتر از اين است كه چند نفر، همه حقوق خود را از دست بدهند. با وجود اين، بايد يك حس همكاري بسيار قوي ميان اعضاي سازمان وجود داشته باشد تا با چنين كاري موافقت كنند؛ بخصوص اگر خطر بركناري از كار به طور يكسان متوجه  همه كاركنان نباشد. بايد افزود گروهي معتقدند كه اين روش در مورد كساني كه ساعتي كار مي‌كنند، كاربرد بيشتري دارد و براي كارمندان حقوق بگير، چندان عملي نيست. در اين مورد، اگر سازمان به دليل كاهش بودجه، ركود عمليات يا هر دليل ديگري‌ نتواند از عهده پرداخت حقوق كارمندان برآيد، معمولاً خود رأساً اقدام مي‌كند و به جاي 40 ساعت كار معمول در هفته، تعداد ساعات كار را به 30 ساعت تنزل مي‌دهد (سعادت، 1377).

 

 

روی لینک زیر کلیک نکنید برای دیدن جزییات این پایان نامه به لینک انتهای صفحه مراجعه نمایید روی لینک زیر کلیک نکنید برای دیدن جزییات این پایان نامه به لینک انتهای صفحه مراجعه نمایید

 پایان نامه تعیین تاثیر الزامات برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی بر عملکردکارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان – سایت ارشدها

 
 

روی لینک زیر کلیک نکنید برای دیدن جزییات این پایان نامه به لینک انتهای صفحه مراجعه نمایید روی لینک زیر کلیک نکنید برای دیدن جزییات این پایان نامه به لینک انتهای صفحه مراجعه نمایید

پایان نامه تعیین تاثیر الزامات برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی بر عملکردکارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان – سایت ارشدها

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

 دانلود از لینک زیر

 

پایان نامه ارشد مدیریت اجرایی: تعیین تاثیر الزامات برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی بر عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان